Bienveillance managériale
Dans son ouvrage sur le management bienveillant, Philippe Rodet se veut précis quant aux qualités et comportements à adopter par les managers : ceux-ci/celles-ci devraient :
1) veiller à donner du sens au travail de chacun
2) fixer des objectifs au bon niveau (ambitieux mais réalistes)
3) savoir exprimer leur gratitude et encourager leurs équipes
4) donner de l’autonomie, laisser place à la créativité de leurs collaborateurs et à l’optimisme
5) être perçus comme justes (dans les reproches comme dans les compliments)
6) être capables de reconnaître leurs maladresses ou leurs erreurs
« Je travaille dans une entreprise ou la force au sein du équipe est redoutablement efficace, toutefois nous sous la coupe par népotisme du conjoint qui soit nous spolie le travail soit devient toxique dans les relations. » Tel est le constat d’un de nos clients (ce dernier préfère rester anonyme).
✅ Que faire dans ce contexte : esquiver parfois ne suffit plus ou pas, il est d’une évidence ou le groupe soudé (jusqu’au bout) doit faire remonter les infos N+2 sur le comportement managérial du conjoint, c’est la notion de irimi (aiki) qui intervient (sens littéraire du terme : prendre le centre).
✅ Il est important de résoudre par une solution win/win (gagnant/gagnant) cette épineuse équation pour le bien de tous et de l’entreprise.
✅ Serez-vous un acteur de votre vie professionnelle ou une « victime » ?
Aiki Formation la solution irimi de votre vie professionnelle
